保税区纪委积极探索构建全链条闭环管理体系 以严督实管提升管理质效

    保税区纪委驻临港控股公司纪检组与监督中心针对被监督单位存在服务合同衔接不畅、项目结算审核迟滞等问题，创新构建“一书三督”监督模式，即开出“纪律检查建议书”，并从责任落实、措施执行、建章立制三大维度发力，实施跟踪督办与质效评估，强力推动被监督单位深挖根源、动真碰硬，确保整改整治见行见效。

拧紧责任链条，绘制整改“施工图”

聚焦责任落实，严格遵循“谁管辖、谁提出”、“谁建议、谁跟踪”原则，监督中心精准指导相关单位量身定制整改方案，逐一明晰整改时限、具体措施、责任主体与达标要求，构建起权责清晰、任务到位的整改工作体系。同步对纪律检查建议实行“一建议一档案”专账管理，指定专人负责，依托“清单式管理、销号式推进”机制进行全过程指导与督促，确保每一项整改责任都无缝对接、压紧压实，不留死角。

嵌入监督执纪，打通执行“中梗阻”

聚焦措施执行，灵活运用专项检查、走访调研等方式开展“嵌入式”贴身督办。截至目前，已成功督促相关单位完成38笔50万元以下账款的全面清理，清欠总额超过860万元。有力推动分类制定材料采购、劳务服务等标准化合同范本，建立涵盖计量、变更、结算、申报及审批环节的统一模板，显著提升审批效率。深入推进公车精细化管理，指导优化升级数字运营平台车辆维保功能模块，完善20项管理要素，实现车辆维保事项线上流转与数字化转型，有效破除执行壁垒。

固化整改成果，筑牢制度“防火墙”

聚焦建章立制，充分发挥派驻纪检组和监督中心的监督指导，着力推进相关单位构建融合长效的工作机制，坚持“当下改”与“长久立”有机结合。将整改工作深度融入生产经营、日常管理、深化改革、全面从严治党及班子队伍建设之中，以刚性的制度约束提升管理软实力。现阶段，已推动相关单位修订完善物资管理等8项内控管理制度，切实扎紧制度的笼子，堵塞管理漏洞，致力于从源头上防范和解决问题，实现标本兼治。